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第111章 效率低下（第6页）

赵刚加强与周边地区的沟通和协作，建立应急联动机制。定期开展联合演练，提高协同作战能力。经过努力，应急协同能力得到提升，但在海洋生态保护的长期规划和战略制定方面，缺乏宏观视野和前瞻性。

赵刚邀请相关领域的专家和学者组成顾问团队，为长期规划和战略制定提供指导。同时，积极关注国际前沿的研究成果和实践经验，结合本地实际情况，制定科学合理的发展战略。

王力的信息安全团队在解决将国际先进经验本土化应用时的调整和创新问题时，发现国际经验与国内的行业特点和法律法规存在一定的不适应性。

王力组织团队对国内行业现状和法规进行深入研究，分析差异和冲突点。但在研究过程中，团队成员对某些法规的理解存在偏差，导致分析结果不准确。

王力邀请法律专家进行法规解读和培训，确保团队对法规有准确的把握。同时，与行业内的企业进行交流，了解实际业务中的痛点和需求。经过深入调研，明确了需要调整和创新的方向，但在技术改造和系统优化方面，遇到了技术难题。

王力组建技术攻关小组，集中力量解决关键技术问题。同时，积极寻求外部技术支持，与科研机构和高校开展合作。在合作过程中，由于沟通不畅和需求不明确，合作进展缓慢。

王力建立有效的沟通机制，明确合作双方的责任和需求。定期召开会议，及时解决合作中出现的问题。经过努力，技术难题逐渐被攻克，但在新系统的测试和试用阶段，发现与现有业务系统的兼容性存在问题。

王力组织技术人员对兼容性问题进行排查和修复，同时对新系统进行优化和调整。但在优化过程中，又出现了性能下降和稳定性不足的情况。

王力加强对系统性能和稳定性的监测和评估，根据测试结果进行针对性的改进。同时，引入自动化测试工具，提高测试效率和准确性。经过反复优化，新系统的兼容性、性能和稳定性得到了保障，但在推广新系统时，遇到了用户习惯和观念的阻碍。

王力开展宣传和培训活动，向用户介绍新系统的优势和操作方法。但部分用户对新系统仍存在抵触情绪，不愿意进行切换。

王力采取逐步推广的策略，先在部分业务中试点应用，让用户亲身体验新系统的好处。同时，收集用户反馈，及时解决用户提出的问题。经过一段时间的试点，用户逐渐接受了新系统，但在系统的后续维护和升级方面，面临着人力和资金不足的问题。

王力向公司申请增加人力和资金投入，同时优化维护和升级流程，提高工作效率。但在申请过程中，公司高层对投入的必要性存在疑虑。

王力通过详细的数据分析和案例展示，向高层说明系统维护和升级的重要性和潜在收益。同时，提出合理的预算方案和效益预测。经过努力，获得了公司的支持，但在与其他部门协作进行系统维护和升级时，协调难度较大。

王力建立跨部门的协作机制，明确各部门的职责和分工。同时，加强沟通和协调，定期召开协调会议，解决协作中的问题。

张宇在解决农村环保基础设施运营维护资金短缺和人员不足的问题时，发现单纯依靠政府投入难以满足长期需求。

张宇积极探索引入社会资本，通过 ppp 模式等方式吸引企业参与环保基础设施的建设和运营。但在与企业洽谈合作的过程中，企业对投资回报率和风险存在担忧，合作意愿不高。

张宇组织专业团队为企业提供详细的项目可行性分析和风险评估报告，同时制定优惠政策和保障措施，增强企业的信心。经过努力，部分企业表示愿意参与，但在合作协议的具体条款上，双方存在分歧。

张宇组织多轮协商和谈判，在保证公共利益的前提下，尽量满足企业的合理诉求，达成双方都能接受的合作协议。随着社会资本的引入，环保基础设施的建设得到推进，但在人员招聘和培训方面，遇到了困难。