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第419章 多元融合与合作新篇（第2页）

“社区资源登记是一种非常务实的功能，可以帮助机构与社会公益力量更好地衔接。”陆尘说道，“技术部门能否快速搭建一个低门槛的登记与搜索体系，让普通村民或公益组织也可轻松使用？”

“我们打算推出一个‘微型网页端’，同时与移动端系统对接。”王赫回答，“这样资源登记与查看都能在网络较差的地区顺畅进行。”

“市场部门需要通过与当地政府和NGo协商，制定一套推广与培训方案，帮助村民与机构学习使用，解决语言与技术门槛。”陆尘补充道。

4. 新加坡市场的战略对碰

苍穹集团在新加坡的“硬件+服务”整合引起了不小的轰动，陆尘团队必须在短期内拿出更具吸引力的方案。

“陆总，苍穹集团在新加坡绑定了多家高端公寓与养老机构，通过优惠的硬件升级吸引客户升级。”林峰在会议中介绍，“我们若想正面竞争，需要强调我们的技术深度与长期成本优势。”

“新加坡客户对品质和数据安全极为看重。”韩川指出，“我们需要展现我们在数据安全、AI健康管理等深度功能上的优势，让客户明白硬件升级并不是一切。”

“市场部门可以策划一次‘无硬件束缚’的主题宣传活动。”陆尘建议，“展示我们系统如何基于现有设施运行，无需大规模硬件更换，同时提供更深入的健康与心理支持。”

“公关部门也要重点宣传我们在暹粒、曼谷等地成功案例，让新加坡客户看到实际应用的价值，而不是仅仅概念性宣传。”陆尘补充道。

5. 多地协同与资源共享

为更好地应对多国市场，区域运营中心开始探索资源共享的新模式。

“陆总，我们计划在运营中心启动一个‘技术与培训资源库’，为不同市场的技术支持与客户培训提供统一的资料与工具。”张莉汇报道，“这能降低重复工作，也能让团队彼此借鉴经验。”

“资源库的建立非常关键，可以有效提升执行效率。”陆尘称许道，“技术部门需要与AI团队合作，建立搜索与自动分类功能，让不同国家、不同语言资料都能被快速查找。”

“此外，我们还会举办一次‘区域知识分享月’，让各地团队在线上分享自己的项目案例、成功经验与失败教训。”张莉补充。