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第421章 协奏与新地域的衍生（第4页）

老挝市场方面，团队与当地政府和公益基金会合作的“社区赋能计划”已经进入第二阶段，开始关注老年人的健康教育与行为引导。

“陆总，老挝卫生部门希望我们能在系统中增加健康教育板块，向老人提供定期的健康课程与行为指导。”张莉汇报道，“这对那些信息匮乏的社区来说意义重大。”

“健康教育板块能够帮助用户更积极地管理自己的身体与生活方式。”陆尘分析，“技术部门能否在系统里添加一个简易的健康知识库，并与医护人员的远程咨询相结合？”

“我们已在社区赋能中心筹备了健康顾问队伍，打算通过系统内的视频与图文方式，为老人提供简单易懂的健康知识。”王赫答道，“也准备与当地电台合作，做些广播节目同步宣传。”

“市场部门也可以策划一套‘健康星级评定’，根据老人的健康数据与学习情况给出激励，这样能够提升他们的参与度与成就感。”陆尘建议。

四、马来西亚与新加坡的细分需求

马来西亚与新加坡两个市场对系统的本地化、合规与安全要求依旧严格，但客户需求也趋于多样化。

“陆总，马来西亚有客户提出，希望能与政府的老年福利平台进行ApI对接，实现政府补贴的自动申请。”林峰在会议中汇报道，“而新加坡方面则更关注数据合规与AI算法的透明度。”

“我们需要在马来西亚与政府机构进一步谈判，确保技术接口与补贴机制能被系统顺利对接。”陆尘回应，“这将显着提升客户对我们系统的好感度与使用黏性。”

“至于新加坡的合规，我们要深挖本地法规，对系统的AI模块进行算法透明度展示。”陆尘补充道，“甚至可以邀请第三方审计，让政府与客户都能放心。”

“市场部门可以通过这些合规与透明度宣传，让客户看到我们的专业与坦诚。”张莉答道.

五、应对苍穹集团的灵活策略

“陆总，苍穹集团在老挝市场推出‘智慧村落计划’，声称要在基层社区安装大量传感器与智能设备，辅助养老服务。”林峰说明，“虽然在投入成本上很高，但他们想制造先发优势。”

“这是典型的硬件驱动策略，但对长远运维与成本是个巨大考验。”韩川评价，“我们需要强调自己在软件灵活性与低部署成本上的优势。”

“市场部门可借暹粒、老挝等成功案例对比，展示我们系统在基层环境的适应性与资源利用率。”陆尘说道，“公关部门还可以邀请当地用户出面分享使用心得，形成口碑效应。”

“如果苍穹集团的硬件投放缺乏后续维护与资金支持，可能很快出现运营问题。”陆尘继续，“我们要密切关注他们的进展，并在战略上做好防御。”

六、区域运营中心的新功能上线